近日，一系列利好政策出台，有利于市场对资产价值的信心回暖。另一方面，东莞产业园区服务企业面临“产品力”到“运营力”拐点。南方+东莞产业园频道将推出系列高端访谈，对话东莞主要园区负责人，就现阶段主要矛盾、企业服务、招商运营等深入交流。助力提振市场信心，优化企业服务、赋能企业发展，促进园区招商。

本期嘉宾：华迅控股集团董事长 方园

谈产业园“反内卷”

以模式创新走出市场内卷

方园：产业园的开发应遵循市场逻辑，综合考虑建安成本、运营费用、租金水平、资金成本等多重因素，降低投资风险，确保投资回报至少达到稳定水平。内卷式竞争是我们不愿见到的现象，我们更多提倡“练好内功”的发展战略。

相较于传统租售模式，华迅控股集团采取“低成本开发+高质量建设+产业运营+产业投资”模式相结合，旨在为园区企业提供有力支持。我们坚持与时间做朋友，与企业做朋友，秉持长期主义的发展理念。

产业园区的建设规模应根据市场需求进行科学设定，适度开发。建设厂房容易，运营好一个园区很难。我认为，中国与新加坡在苏州的工业园合作模式取得了显著成功，近年来，苏州工业园主要利润来自于产业运营和产业投资方面。同时， 武汉光谷、上海张江产业园的发展也令人瞩目。华迅控股集团正稳步向全国优秀产业园区运营商方向迈进，我非常期待大湾区的园区经济也能蓬勃发展起来。

在产业投资方面，根据企业的实际发展需要，我们可以短期投资企业，为企业提供 融资服务；对于优质创新型企业，我们可以进行股权投资。从目前资本市场的整体 情况来看，5 年之后，很可能将迎来一个新的发展周期，我们对此充满期待，并将积极把握机遇，为投资者和园区企业创造更大的价值。另一方面，针对部分企业面临订单短缺问题，我们积极寻求并导入资源以解其困；对于缺乏技术和人才的企业，我们则协助其与高校建立合作关系，帮助园区企业引进所需技术与人才。

华迅控股集团成立“华+实业家”平台，“华+实业家”是园区的企业家社群平台，平台涵盖企业家交流、产业链拓展、供需对接等多元活动，旨在促进企业间信息互通、资源互享、生意互联、合作共赢。2024年上半年，园区内18 家企业通过“华+ 实业家”平台成功达成战略合作。“华+实业家”平台还会定期举办节庆活动，以增强员工归属感。

企业入驻园区后，其年产值均实现了不同程度的提升。其中部分企业年产值增长幅度超50%，成功晋级为规上企业或倍增企业。园区与园区企业是一种共生关系，只有园区企业发展好了，园区才能发展好，区域经济才能发展好。

谈园区产品与运营服务

超预期满足企业的共性需求

方园：园区产品的成功打造，关键在于两大要素：第一，要做适配主流市场和主流客户的产品，这点非常关键。第二。要超预期满足企业的共性需求。

一个好的产业园运营商，首先要深入研究产业（产业动态和产业链）与客户需求（生产空间需求、生产要素需求、供应链需求、市场需求），随后要致力服务好客户的发展，将工作重心放在提供优质的运营服务上。

综合来看，产业园区开发运营有较高的门槛。以园区的物流系统动态管理为例，其科学性直接影响园区的运行效率。若无亲身参与生产制造的经历，便难以深刻理解材料如何高效运入，成品如何顺畅运出，如何进行科学合理的统筹安排。

在厂房层高、跨度和承重设计方面，我们充分考虑空间的高效利用以及碳中和、碳排放等环保因素，旨在降低企业的能耗及使用成本。例如，厂房每层顶部的空间若设计过大，将导致冷气耗费增加；立柱跨度和楼板承重数值若设置过大，也会造成 不必要的资源浪费，进而增加企业的碳排放。关于电梯设计，我们根据产品特点来 定制升降速度，既要确保不影响物流效率，又要兼顾企业的节能环保需求。我们的目标是打造一个低碳园区，实现“低碳建设”与“零碳运营”的双重环保目标。

华迅从制造出发，聚焦电子科技，服务了上百家企业，深谙制造业企业的需求与痛点。

在东莞水乡功能区，华迅控股集团已成功打造华迅科技园和福创科·创芯园两大市级重大项目，总建面达50 万㎡，通过“一区两园”的布局，构建了水乡电子产 业集群的示范基地，目前已有超过100 家科技制造企业投产运营。

对于入驻园区的企业，我们视园区企业为园区的主人。园区在为园区企业创造价值的同时，分享园区企业的一小部分红利，园区和园区企业是一种共生关系，只有园区企业发展好了，园区才能发展好，区域经济才能发展好。

我们始终秉持充分尊重企业家的原则，并致力于帮助企业有效控制成本。当企业在运营过程中遇到环保、社保、税收等各类问题时，园区会积极协调解决。针对企业提出的共性问题，我们承诺在一周内给予明确解决方案，并迅速采取行动，确保问题得到及时解决。园区无法解决的问题，我们将及时与当地政府部门沟通寻求帮助并及时落实。例如，以前公交车路线未覆盖至园区，我们向镇政府提出方案：由园 区出资在园区设公交车站，该方案在一周内就获得批复通过并设立公交站点，方便园区企业员工出行。

谈华迅产业运营优势

推出“全流程顾问服务”标准化体系专业服务

方园：我们在与政府、村社、企业打交道中发现，无论是政府收储项目、低成本产业空间项目，还是村自改、企业自改项目等，往往存在综合痛点，即找一个靠谱的产业园区开发和运营企业很难。为此，华迅控股推出“全流程顾问服务”，打造产业园区全链条全周期开发运营解决方案，成为政府引进和培育产业的好助手。

从项目立项到用地熟化、设计、审批、建设，到后期的招商运营，依托华迅超 20 年的科技制造基因、资深的全产业链服务团队、丰富的园区运营经验和规范体系，提供“定位-规划-设计-建设-招商-运营”标准化体系专业服务。

华迅控股设立城市更新公司、产业研究中心、招商管理中心、产业运营中心、大产业项目中心、品牌策划中心、工程运营中心以及设计、成本管理中心，团队优中选优，以专业性和稳定性保证工作质量与效率。通过整合华迅控股集团资源，实施村- 镇-市三级联动战略布局，高效推进项目落地实施。以“诚心、专心、尽心”服务客户，彰显企业实力与责任担当。

2023 年 8 月，黄江镇板湖社区委托我们担任社区“工改工”项目综合运营服务商， 以城市更新赋能乡村振兴。项目整体改造面积约 506 亩，是黄江镇探索镇村企合作开发模式、推动产业空间连片改造的重要开始。未来将打造黄江镇北部高品质产业建筑群空间，塑造智造黄江对外展示新名片。同年，我们还担任长安镇、高埗镇的城市更新中心技术顾问，并顺利推进与虎门、大岭山、清溪、谢岗等多个镇街的战略合作。

我们希望通过我们的标准化体系，主动担当，为东莞市产业高效发展贡献力量，同时，助力客户实现更大的价值，推动行业高效发展。产业园区的发展任重而道远， 但我坚信，产业园区的前景是充满光明的。格物致知，知行合一。做一个让政府放心、客户倾心、员工向心的产业园区运营商，做一个有使命有担当又能百年长存的产业园区运营商，助推湾区产业腾飞。

稿件来源：南方日报

策划：郝金朋

撰文：宋文博